提高配额持有量、缩小配额缺口，其管理目标是在确保配额量能够满足履约要求前提下控制碳排放量、履约成本。
1、配额申请与履约
(1) 监测跟踪数据，核算全年碳排放量，分析配额盈缺量;
(2) 准备井提交新增设施配额申请所需材料;
(3) 测算履约成本，制定财务预算；
(4) 明确履约不合规的相关处罚机制；
(5) 根据碳排放权交易相关规则和交易需求开立碳排放权交易相关账户;设置登记账户、碳排放权交易相关账户管理权限，对相关账户进行管理;
(6) 在国家规定时间内完成交易和履约。
2、碳排放绩效考核
(1) 正确设定不同部门、不同岗位的碳排放绩效考核参数；
(2) 基于良好的数据管理体系科学预测年度碳排放量;
(3) 通过配额分解科学设定不同部门碳排放目标;
(4) 制定严格的碳排放绩效考核机制。
3、核证减排量(CCER)管理
(1) 明确CCER开发成本、流程与周期;
(2) 挖掘CCER开发潜力，研发CCER方法学;
(3) 选择咨询服务方和第三方核查机构CDOE,及时开发CCER；
(4) 明确CCER履约规则、使用条件并密切关注相关政策;
(5) 掌握CCER市场动态与价格区间，选择合适的买家或者卖家。
企业实施碳资产管理的原因
(1) 政策要求:从政府层面需要完成一定的碳排放降低任务，而将任务强制分解至各企业，主要针对排放较高的企业
(2) 市场进入要求:促使企业加速碳披露的最大诱因，有效推动整个供应链
(3) 投资者要求:投资者或项目参与方越来越大的重视，企业需要在不同程度上进行碳披露，抵销或是中和
(4) 提升企业形象:尤其针对一些销售产品或提供服务给对环境保护敏感的客户的企业
(5) 消减成本:监控能源使用情况，寻找削减节能或能效提高的突破口，最后减少成本。
下面是一家企业碳资产管理的案例：
(1) 组织机构包括碳资产管理委员会，这碳资产管理的专门机构，机构下设碳交易小组和碳交易专员，职责有：
(2) 碳资产管理委员会职责：批准碳交易年度计划；
(3) 碳交易小组职责：执行碳交易年度计划，负责交易，组织碳交易例会；
(4) 碳交易专员职责：负责市场交易，参与协议换让谈判，整理交易记录，负责数据分析，收集市场信息。
(5) 碳交易专员与环交所、能源交易所、碳交所等进行交易，下单，进行线上交易，进行成交，也会协议转让，然后成交，未成交的话需要进行市场分析，然后向碳交易小组进行汇报。
(6) 环交所等将数据导出、市场分析预测，然后做预算，同时要进行收入确认和财务处理。
(7) 从下到上的话，碳交易专员要对碳交易小组进行计划完成汇报，碳交易小组要向碳资产管理委员提交碳交易计划、汇报交易进度，做周报告。
针对绿色低碳行业蓬勃发展与政府、企业集团、碳管理、碳金融，碳交易的迫切需求，公司董事长陈志雄高瞻远瞩，决定发起数字化碳管理系列标准编写。
首批四项团体标准由公司核心技术团队与中国节能协会、中国方圆认证集团开展深度合作，进行深入的市场痛点、需求和技术调研与准备。基于公司拥有的二十项国家发明专利、核心技术，全面总结与梳理数字化碳管理平台数据、模型与架构，融合国内相关团体标准与经验。
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