2024年第15届全球精益高峰论坛上，余锋老师的演讲中介绍了数字化时代精益的五大趋势，大家都对这个话题很感兴趣，在最新的直播话题投票中，大多数人都选择了这个话题。所以我们7月10日的直播题目就是“数字化时代精益的五大趋势”，欢迎大家一起来探讨。
以下是今年峰会上余老师的演讲内容：
在数字化时代，精益不仅大有用武之地，而且一直在演变，一直在发展。
第一个趋势是精益在市场营销中的应用。我在1990年开始就任工程机械的销售工程师。我接触过的每一位销售人员都告诉我销售是独特的、非标的。精益的基础之一是标准化作业。销售领域如何导入实施精益？我建议你查一下你所在公司有多少位销售。假如你所在公司有20位销售人员，你会很惊讶地发现业绩最好的销售工程师，是表现最差的销售工程师业绩的5倍，甚至10倍。销售的产品是一样的，服务的客户群类似，所处的市场环境也相同。为什么销售业绩有5倍甚至10倍之差？总结一下做得好的，一般他们讲运气好，但在运气后面肯定有成功经验。业绩不好的销售工程师肯定有理由：质量不好、交货不及时、价格太贵，等等。把这些理由和原因连在一起，你会发现把最好的经验推广应用到业绩不佳销售工程师的日常工作中，销售业绩可以获得较大幅度的提升。除非业绩不佳的销售工程师不愿意改进。面临这种情况，你可以改变他。用我经常说的一句话：“今天不努力工作，明天努力找工作。”营销也有很多标准化作业可以编制、采用，精益在营销中大有用武之地。
第二个趋势是精益在创新中的应用。阶段-门（Phase Gate）创新方法论曾经是许多大公司创新成功的一大秘诀。在数字化时代，阶段-门创新方法论由于步骤多、审核慢、周期长、客户互动少等缺陷而失去光泽。越来越多的企业采用精益创新（请参考机械工业出版社出版的拙作《精益创新》和精益产品开发的方法。
第三个趋势是精益在供应链的应用。现在国内一些行业比较卷，卷自己不够，还把大批供应商卷了进来：价格一降再降，交货期不断缩短而且需要及时相应，库存由供应商负责。供应商说我没利润了，把账本都给你看，我真没钱挣了。在这种情况下还有办法，某世界五百强企业中国团队在过去二年举办了六期供应商改进工作坊。在为期三天的工作坊，十位采购经理各自带一家他所负责供应商中最重要的，或面临最大挑战的一家供应商。每家供应商派三位代表。五百强企业中国团队由精益大师担任主讲老师，各事业部高级运营总监参加每天下午的总结会。主讲老师以九步曲问题解决法为班底，结合供应商带来的挑战介绍实用的精益工具。每家供应商带着自己面临的挑战（成本或质量或交货期或库存或产能）开展改进项目。三天培训结束后，每家供应商用不超过两个月的时间完成项目，达成预定目标。参加工作坊的供应商极为高兴，说这个班比外面的总裁班都实用。
绿碳神州云·数字化能碳管理平台是在中国节能协会的指导下，由李烈军院士领衔，在首席科学家——（斯坦福全球前2%科学家）周腾教授、博导及博士团队，利用高技术计算平台、数字与流程模拟系统，Ai核心算法的支持下，历经两年多时间研发完成。6月14日于粤港澳大湾区“数字化能碳管理·碳交易高峰论坛”上正式发布，受到会议嘉宾与企业的高度评价。
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